Strategien für Städte und Regionen 

Alternde Gesellschaften verändern die wirtschaftliche Basis von Standorten. Junge Menschen wandern ab. Der Fachkräftemangel nimmt zu. Prozesse mit Auswirkung auf Strategien für die Wirtschaftsförderung. Das Aufgabenspektrum wächst, Perspektiven verlagern sich, Anforderungen steigen. Umso mehr verlangt eine moderne Gesellschaft nach einer mittel- bis langfristigen wirtschaftspolitischen Strategie. Eine solche Strategie berücksichtigt die Ansprüche aus Politik und Verwaltung und die Anforderungen der Unternehmenswelt gleichermaßen. Am Ende haben alle ein gemeinsames Ziel: die Sicherung der Wirtschaftskraft einer Kommune, einer Region, eines Standortes durch Bestandskundenentwicklung, Key-Account-Management, Flächenmanagement, Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft sowie regionale wie internationale Ansiedlungspolitik.  

Fahrplan für die Standortzukunft

Entwicklungsprozesse in der Wirtschaftsförderung benötigen eine langfristige Perspektive, bis sich ihre Nachhaltigkeit nach 15 bis 20 Jahren bestätigt. Gut, wenn die Weichen für den Businessplan des Standortes frühzeitig gestellt werden.

Zukunft gestalten und messbar machen

Am Anfang steht eine sorgfältige individuelle und umfassende Analyse. Gemeinsam mit Ihnen und mit eigenen Rechercheinstrumenten ermitteln wir die Ausgangssituation vor Ort und gleichen sie mit relevanten Trends ab. Als Zwischenergebnis erhalten Sie standortspezifische und maßgeschneiderte Handlungsoptionen für die Zukunft Ihrer Kommune.

Involvieren und Analysieren

In einem zweiten Schritt folgt die Strategieentwicklung. Die Handlungsoptionen werden mit regionalen, überregionalen und internationalen Wettbewerbssituationen überprüft. Unser Analysetool zur Hochrechnung der Wertschöpfung ermittelt den Beitrag zur Wertschöpfung der einzelnen Optionen. In Meilenstein-Workshops legen wir gemeinsam mit Ihnen Handlungsfelder für die aussichtsreichsten Optionen fest.

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung

Abgestimmt mit Politik und Verwaltung geht es an die operative Planung und Prozesssteuerung. Ressourcen und Budget werden festgelegt, die Organisation aufgebaut und Maßnahmen umgesetzt.